今天上午，鹽城東方集團召開工程條線工作會議，傳達學習全區房產項目“保交樓”推進會精神，研究部署集團建筑施工領域“保交樓”、安全生產等相關工作。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并講話，黨委委員、副總經理王成林出席會議。
 

　　會上，東方地產公司負責人匯報了集團4個房地產項目“保交樓”具體方案及措施。

　　會議強調，“保交樓”事關群眾切身利益，事關社會大局穩定，是區黨工委、管委會交辦給我們的一項重大政治任務。集團工程條線要將“保交樓”工作擺在突出位置，堅決守住“保交樓、保安全、保穩定”底線。一是時間節點要從嚴從快。圍繞全區房產項目“保交樓”推進會明確的時間節點要求，充分踐行國企責任擔當，將德喜花苑、鳳棲苑10月底完成和海河灣花園、云圖花園12月底完成作為必成目標，整合資源要素，加大施工投入，積極搶工會戰，在保證安全、質量萬無一失前提下，確保4個“保交樓”項目如期竣工。二是推進措施要過實過細。充分學習借鑒區“一樓一策”“一周一會”“一項目一專班”的工作推進機制，分門別類制定靠實的工作方案，明確責任分工、施工進度、具體措施；常態化召開專題會議，通報施工進度、解決施工難題、部署任務目標;配齊配工程管理力量，聚焦影響進度的核心問題和關鍵環節逐項銷號整改。三是工作責任要壓緊壓實。充分調動集團項目部、總包單位和監理單位各方力量，要以“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和責任感，細化任務分解、加強分工協作、強化責任落實，在“倒計時”的緊張氛圍中全身心投入一線管理和施工建設，確保不折不扣完成既定目標任務。

　　會上，集團工程部負責人匯報了集團建筑施工安全專項整治推進情況。

　　會議指出，安全一頭連著群眾生命財產安全，一頭連著經濟社會發展，抓好安全生產須臾不可放松懈怠。集團工程條線要以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的措施，全力以赴抓好安全生產這個“頭等大事”。一是堅持問題導向排查整改隱患。要常態化、精細化推進安全隱患專項排查，“全方位、全覆蓋”地摸排高空墜落、物體打擊、起重吊裝、基坑坍塌、機械使用等重點風險隱患；針對發現的安全隱患，責令相關責任人限期“銷號”整改，對于整改推進不力、未按期整改到位的嚴格照章懲處，確保隱患全面起底、問題徹底整改。二是堅持動真碰硬做到敢抓敢管。進一步加大對總包單位和監理單位的管理力度，督促其配足用好項目經理、專職安全員、安全監理、旁站監理等團隊力量，充分發揮其現場管理“主抓手”作用；嚴格執行安全監管規章制度，高效落實實名制打卡系統，嚴肅懲處未按時到崗、未履職盡責的總包和監理單位人員，必要予以約談撤換。三是堅持督導問責加強高壓震懾。由工程部、安全辦、督查辦等聯合區主管部門和安全專家，通過“四不兩直”方式不定期抽查各項目安全管理情況，對于違反安全管理規范或被排查出安全問題的責任人，嚴格對照《集團建筑施工安全專項整治考核方案》相關規定予以扣分并通報，直接與年度績效考核掛鉤，確保以嚴督實查倒逼實現安全“零事故”目標。

　　集團辦公室、工程管理部，永泰公司、東方地產公司、東方建設公司、東方市政公司、東欣水務公司主要負責同志參加會議。