建司二十周年“說”系列報道·我說丨嚴海:在變化的環境中堅守促進資產保值增值的不變初心

發布時間:2023-08-13瀏覽人次:

  二十載風雨洗禮,艱苦求索;二十載以夢為舟,踏浪前行;二十載春華秋實,花繁果碩。奮斗二十載,東方正青春。我們心中有千言萬語,是祝福、是感動、是幸福、是自豪......

  今年是鹽城東方集團成立二十周年,集團公眾號、官網等媒介將同步推出以“我說、數說、圖說”為主要內容的“建司二十周年·說”系列報道。今天推出“風采·我說嬗變”欄目第三篇——《在變化的環境中堅守促進資產保值增值的不變初心》。
 

  在變化的環境中堅守促進資產保值增值的不變初心

 

集團資產管理部   嚴海
 

  我是嚴海,是土生土長的鹽城人,勤勞堅韌、自強進取是鹽阜大地人的精神底蘊。常言道“活到老,學到老”,在鹽城東方集團工作十幾年來,我通過“學中干、干中學”,向身邊優秀同事看齊,使業務水平得到了全面提升,現任鹽城東方集團資產管理部部長。
 


 

變化的是工作崗位  不變的是堅定職責使命

 

  走出象牙塔后,通過社會招聘,本人有幸成為東方大家庭一員,先后在工程部、辦公室、招標部、資產管理部工作。俗話說的好,“三人行,必有我師”,不同崗位的磨練,使我工作能力得到了全方位提升,培養了“干一行愛一行”的工作作風。自進入東方至今,我見證了集團的高速發展:資產規模翻番增長,安置小區、高標準廠房、辦公樓宇不斷建設,資本市場收益頗豐,融資等級穩健升級。
 


 

  從剛開始的“工程小白”,在公司領導、同事的包容下,從最早的無從下手逐步到有條不紊,從辦事崗到管理崗,離不開領導的栽培、信任。工程部的經歷,讓我深知,工作馬虎不得,要嚴謹、細致,一個小數點的誤差可能會釀成大禍;招標部的工作經歷,讓我明白,“公開、公平、公正”不是簡單的幾個文字,更是踐行準則;辦公室的工作經歷,讓我學會了工作需各方兼顧,統籌安排,而今,調任資產管理部, 讓我覺得身上的擔子更重了。
 

變化的是資產規模  不變的是致力高效運營

 

  2022年2月,根據集團安排,本人從招標部調任至資產管理部,經統計,我司資產規模已達350萬平方,資產種類主要包含廠房、辦公樓、公寓、商業等,面對“規模大、種類多、分布廣”的局面,如何實現資產運營的良性循環,確保國有資產保值增值,是當下重中之重。



 

  圍繞350萬平方優質資產,一要“摸清家底”,充分利用“智慧園區管理平臺”的便捷性,將所有資產分類、全面登記在冊,資產狀態、租戶信息、應收租金等定期進行梳理,從總結中“查漏補缺”,繼而“對癥下藥”;二要把租金收取工作放在首位,確保年租金收入達8億元,要做到“應收盡收”,通過溝通、交涉、訴訟等方式,確保租金收取率維持95%以上的高水準,同時與招商部門就空置資產緊密保持互通,達到租賃條件的資產,力爭6個月內出租;三要做好資產維修維保,確保資產安全。對資產做好常態化巡檢維修,第一時間做好反饋問題處置工作,確保資產維修維保達成率100%;四要充分市場調研經營性資產,通過招投標、拍賣,利用阿里拍賣、公共資源交易等平臺進行處置,務必做到公平、公開、公正;五要不定期組織人員向其他平臺公司、社會機構進行學習,“他山之石,可以攻玉”。通過上述方式,較好地實現資產的高效運營。
 


 

變化的是歲月更替  不變的是追求高效卓越

 

  在集團公司成立二十周年之際,我堅信,在集團黨委的堅強領導下,集團將會百尺竿頭更進一步,終將實現高質量轉型。在“高效卓越 明德守廉”價值觀引領之下,必將做到資產租金“應收盡收”,資產處置“合法、合規”,資產維修、維護“全力以赴、使命必達”,資產收益“節節攀升”。

  二十年正青春,這是鹽城東方集團的發展節點,更是鹽城東方人激揚青春的奮進鼓點。征程萬里風正勁,勇立潮頭逐浪高,此時此刻,乘著浩蕩東風,鹽城東方集團鉚足全力向著前方踏浪遠航。


 

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